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关于太原到江苏物流的外包可以有效降低交易费用吗?


       从人的有限理性及机会主义的角度看,第三方太原到江苏物流企业与物流需求方的合作一般是比较稳定的关系。据安德森咨询公司《美国大型制造商使用第三方物流服务 2000 年度调 查》显示:50%的被调查公司与第三方物流公司合作时间超过5年。


       这种长时间合作使双方增强了了解,提高了双方对不确定性的认知能力。可以减少因“有限理性”产生的交易费用。 双方认知能力的提高也可以抑制在谈判、签约时的投机行为。长期战略合作关系也可以抑制执行合约过程中的投机行为。


        因为一次性的欺诈会引起合作伙伴“针锋相对”的报复,面临“逆向选择”的高昂代价,降低了因双方投机行为带来的交易费用。从交易频率上看,变易频率越高,交易费用一般就越大。长期战略合作伙伴关系的建立,有助于消除高交易频率带来的负面影响。


专业第三方物流诞生以前,企业要么是自营物流,要么是通过签订一系列短期合同把传统物流业务委托给其他企业,这样达成的交易费用通常较高。


        现代第三方物流诞生以后,企业与第三方物流公司建立长期战略合作关系, 用一个较长期的合约代替了原来一系列分散的短期合同,节约了耗费在契约上的费用,并以把交易费用平摊到大量不断进行的交易中,进而使相对交易费用降低。


       从交易的不确定性上看,交易的不确定性越高,达成合约的交易费用就越高。太原到江苏物流的不确定性与交易主体的有限理性和机会主义行为密切相关。


        太原到江苏物流外包后,交易双方建立长期战略伙伴关系,战略合作伙伴关系强调合作,交易主体的行为倾向于以一种约束竞争的方式进行,可以有效克服交易双方的有限理性及机会主义行为,降低市场上的不确定性,进而降低由不确定性带来的交易费用。


         另外,资产专业性也是交易费用重要的影响因素。资产专业性越高,意味着投资一旦形成,该资产转换其他用途的可能性越小,所以交易双方就会愿意维 持合作关系,降低交易费用。